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企业招聘有什么痛点

01
企业发展风险

人才匹配度差,导致企业产品力无法提升,错失市场先机

02
人才管理风险

职业锚/胜任力模型测评不精准,导致企业员工流失率高

03
绩效差距较大

关键岗位建标不精准,人才与企业/岗位/领导水土不服

04
企业资源浪费

人力资源投入成本、时间成本、人才流失成本

05
企业内耗严重

人才官僚主义、拉帮结派,导致企业效率低、问题频出

什么是代招聘

针对成长型科技企业关键人才“难招、匹配度低、用人效率低”等困难,基于经营战略和年度目标需求、提升核心产品竞争力原则,制定关键人才胜任力模型和标准,优化关键人才招聘方案和用工方案,通过各种人才招聘和自有人才库,为企业提供“优质”的关键人才

  • 顶层梳理

  • 年度目标可行性分析

  • 关键岗位建标

  • 人才测评

  • 灵活用工优化方案

专注领域和专注岗位

代招聘有什么价值

代招聘服务流程

核心优势

专业高效

从选/引/用全方位实现无忧招聘,降低用人风险

精准匹配

引用东方智慧与西方胜任力模型融合人才测评,提高匹配度

产品力优化方案

人才发展方案、价值创造方案、灵活用工方案

基于岗位需求精准识别的顶层梳理

企业年度计划可行性分析

关键岗位高维度精准建标

东方智慧+西方胜任力模型人才测评

职业锚
  • 1.职业动机
  • 2.职业技能
  • 3.职业性格
  • 4.职业兴趣
  • 5.职业价值观
胜任力
  • 1.通用胜任力
  • 2.行业胜任力
  • 3.岗位胜任力
  • 4.核心胜任力
  • 5.职能胜任力
DNA密码
  • 1.先天分析
  • 2.后天发展
  • 3.大运支持
  • 4.流年动态发展
  • 5.可控不可控

代招聘服务核心成员

韦苏庭
韦苏庭

中级招聘顾问

汪玉洪
刘志成

猎头顾问

曾仁辉
曾仁辉

兼职岗位架构师

邓翰
邓翰

人才盘点师

陈晓彤
陈晓彤

中级招聘顾问

绩优招聘组
组长+招聘师+测评师+项目经理+管理架构师+人力资源专家
风险招聘组
组长+招聘师+项目经理
匹配招聘组
组长+招聘师+测评师+项目经理

代招聘服务类别

免费领取三重豪礼

每天限额5名:

01.价值5600元HR运营表格和制度

02.价值4500中级岗位人才招聘

03.价值8000元HR组织架构/薪酬体系/绩效体系设计培训

(人才二次交付后赠送,课程/案例/演练/表格)

业务电话:136-9976-0535 (微信同号)